在生活的大海中迷失方向時，重要的是抓穩自己的船舵，控制你所能控制的。不要把命運交給他人或隨波逐流，專注在當下並堅持自己的方向。目標是暫時的藍圖，真正的旅程在於如何握舵，記住，最終要自己開船。立即行動，重新掌控生命的航向。

在台灣社會年輕人普遍躺平的氣氛下，我發現臺南一位女性公車司機的故事值得關注。面臨產業集中和創新乏善的現況，她選擇了不同於常軌的工作。她的經歷啟示我們，現代的職場轉變其實開啟了更多嘗試和體驗的可能性。降低門檻不只是入行容易，更意味著人們能透過各種工作攫取新知，找到真正的熱情和職涯平衡。這是一個新時代的來臨，一個透過多份工作體現自我、獲取成就的時代。

很多人會用直覺來下決策，原因是人們覺得直覺有很高機率是準的，但實際上並不是。 過去20年間對第一印象的研究很多，其中有個關鍵的發現是「先入為主效應」(Primacy effect)。 這表示我們對一個人最初獲得的資訊，比後續來的有更重的影響。也就是我們對某人最初認識的特質，極大地影響了整體印象。 因此過去也有不少風氣是要求人們在首度見面時，一定要給予對方非常正面的印象，即使你本身並不是那個樣子。 這些影響來的很快，甚至在你看到一個人的前幾秒後，你就無意識決定了這個人的定位。當然「非語言行為」在第一印象中也很重要，包括：面部表情、肢體語言以及非語言資訊。 好了，我們知道了這個訊息，那我們該怎麼做？ 除了初次見面我們必須展現出更好的一面、以期對方對我們產生更好的第一印象以外，這個理論還需要注意什麼？ 那就是「別依賴第一印象來做決策」。 前幾天我正好有個例子，故事是這樣的：那是一個我想快點離開的一個社交場子，成員有我、女性朋友A、以及我第一次碰面的A的女性朋友B。 因為我被邀約的時間有點晚，實際上我並沒有很想出席，更重要的是實際碰面後，我還真的發現彼此真的聊不來。 於是在我盡了社交義務後，我就找機會想要離開，因為對於新認識的B朋友：既聊不來、也沒話題上的共鳴、甚至我覺得她臉色黯淡冷漠，是我不想接近的朋友類型。 —我對朋友B的第一印象已經確定。 但後來朋友A硬是留了大家下來，這才有機會讓我與朋友B聊了更多話題，這才讓我發現與第一印象截然不同的個性——正面的、理性、有計劃性，並且願意嘗試（只是嘗試的結果不盡人意）。 於是在我們互相告別時，朋友B給我的後續印象，居然是跟第一印象是完全不同的，甚至我還發現她的臉色閃閃發亮。 這個印象的巨大轉變，前後僅僅才經歷2個小時。 我則不斷在想：如果最初我就執意離開，沒有後續的對談，我就不會真正認識這個人，而且可能根本不會有第二次見面。 但也因為我有了後續的過程，才有機會用新的事實來更新第一印象。 不過卻有非常高比例的人，是只用第一印象就作出所有後續決定的，即使後續不斷有新證據出現，卻不去更新心中的第一印象，於是作出了許多不恰當的決策。 不論是人際關係、感情、工作、事業、合作關係上，都經常出現這種因為信賴第一印象卻落得不好結果的事情。 這也呼應先前我一直在提倡的概念：如果人生中的事情都像是一道菜餚——別吃了第一口就來評論這道菜。 而是試著讓自己理性繼續吃下第二口、第三口，甚至吃完整道菜，再來評論也不遲。 別急著用直覺或第一印象來做結論。